STRTGY
先验证价值，再收费。
我们与您的财务团队约定价值目标、基线及衡量方法。执行一个十二周周期，在周期结束时验证所创造的价值，之后再收费。每份项目合同都明确范围、金额、付款期限，以及未达目标时如何处理。
十二周周期是我们的交付模式，并非对投资回报率的无条件保证。目标、衡量方法和验收根据您的业务运营在每份方案中约定。
什么时候付款？
周期结束时验证所创造的价值后，我们才收费。项目合同明确金额、付款期限，以及与约定目标出现偏差时如何处理。
从目标到成效
- 约定与财务团队确定目标、基线和衡量方法。
- 执行范围明确的十二周周期。
- 验证周期结束时创造的价值。
- 收费验证后，按合同收费。
如何运作
十二周，三个步骤， 验证价值后收费
所有项目遵循同一机制：与财务团队约定目标及衡量方法，执行一个十二周周期，并在周期结束时验证价值。后续周期及其范围根据优先事项和证据约定。
第 0 至 2 周
确立经批准的价值基线
我们根据范围明确团队及其职责，将获授权使用的数据纳入项目环境，并与财务团队约定经批准的价值基线。执行前，将目标、衡量方法和付款条件记录在合同中。
第 2 至 9 周
对照基线交付
资深执行人员负责判断，AI 智能体辅助业务执行。我们通过约定的监测方式，对照基线跟踪进展，以便在周期结束时验证价值。
第 10 至 12 周
验证价值，确认成果
十二周周期结束时，您的财务团队依据约定基线和衡量方法验证所创造的价值。验证后，我们按照项目合同确定的金额和付款期限收费。
明确到人的执行人员、AI 智能体，以及由您的相关方签字确认的基线。
对比
三种合作方式。不同的激励机制。
在财务团队于周期结束时验证所创造的价值之后，我们才收费。
对比参考
按工时与材料计费
无论指标是否改变，您都为工时和投入付费。
事先没有约定基线或成功标准。
全部成果风险由您承担，计费仍持续进行。
激励在于为更多投入计费，而非更快交付成果。
价值在最后才讨论，而非对照书面目标验证。
对比参考
人员扩充
按月租用人员，他们的报酬与成果无关。
人员规模随问题线性增长，因此成本随业务量增长。
往往采用金字塔式人员配置，由初级人员在您的业务中学习。
没有价值监测，也没有相关方对价值的批准。
您承担全部风险和全部集成工作。
STRTGY 模式
与成果挂钩的模式
这就是我们的合作模式。
在财务团队于周期结束时验证所创造的价值之后，我们才收费。
在第 2 周，与您负责批准投资回报率的相关方确立经批准的价值基线。
资深专家和 AI 智能体的角色根据项目范围明确。
您购买的是对照基线验证过的成果，而非投入的工作量。
项目合同明确未达到约定目标时如何处理。适用的处理方式按项目约定，不预设为普遍适用的条件。
承诺
交付原则
这些原则指导交付。我们与财务团队约定目标及衡量方法，在周期结束时验证价值，之后再收费。每份合同都明确范围、金额、付款期限，以及未达目标时的处理方式。
01
基于价值的服务费
服务费与我们交付的价值挂钩，对照您财务团队批准的基线衡量。当价值杠杆是您可以衡量的损益指标时，我们按该指标定价，而非按工时。
02
十二周周期
我们以十二周为一个交付周期。范围、经批准的价值基线、验收标准和合同条件在每份方案中定义。
03
透明的资源计划
团队及其职责根据范围明确。团队构成、持续合作和人员替换在项目方案与合同中约定。
04
从设计之初即可审计
每项请求、决策和结果都有记录。执行过程有治理、可追溯，可供您提交审计；交付成果的使用和移交条件按项目约定。
直接对话
本季度，让我们为一个经营数字共担风险。
一次二十五分钟的通话。一份与您业务损益表中某个真实数字挂钩的第一周期方案草图，涵盖基线机制、明确的执行负责人，以及如何将服务费与成果挂钩。不做幻灯片演示，也无须承诺合作。
常见问题
常见问题
采购决策者真正会问的问题。
每个周期如何按成果付款？
周期结束时验证所创造的价值后，我们才收费。项目合同明确金额、付款期限，以及与约定目标出现偏差时如何处理。
什么是经批准的价值基线？
经批准的价值基线，是在第 2 周与您负责批准投资回报率的相关方共同确立的书面约定。这些相关方包括财务负责人、首席运营官，或最直接影响损益表现的运营负责人。基线明确衡量什么、如何衡量，以及什么算作所创造的价值。它将模糊的改进承诺转化为您自己的团队事先批准的指标。到第 12 周，同一批相关方依据这条基线验证成果，而这正是该周期付费的依据。
如果没有交付价值，会怎样？
项目合同明确未达到约定目标时如何处理。适用的处理方式按项目约定，不预设为普遍适用的条件。
这与按工时与材料计费有何不同？
按工时与材料计费，是为投入和材料收费：工时、岗位、日费率。您承担全部成果风险，无论工作是否改变某项指标，计费都持续进行。人员扩充只是换了标签的同一种交易：按月租用人员，而他们的报酬与成果无关。我们与成果挂钩的模式反转了这一点。根据范围定义资深角色，让 AI 智能体承担批量工作，确立经您相关方批准的基线，并在财务团队验证所创造的价值后收费。您购买的是经过衡量的成果，而非工时表。
直接对话
本季度，让我们为一个经营数字共担风险。
一次二十五分钟的通话。一份与您业务损益表中某个真实数字挂钩的第一周期方案草图，涵盖基线机制、明确的执行负责人，以及如何将服务费与成果挂钩。不做幻灯片演示，也无须承诺合作。
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