DATOS Y DECISIONES
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Entiende qué explica tus resultados y dónde actuar.
Integramos la información de tu empresa y desarrollamos herramientas para analizar el desempeño, identificar cambios relevantes y evaluar decisiones con mayor contexto.
Una visión compartida para decisiones que cruzan toda la empresa.
Ventas, inventarios, finanzas y operación suelen trabajar con información distinta. Los indicadores pueden utilizar definiciones diferentes y una misma pregunta puede producir respuestas que no coinciden.
Nuestro trabajo consiste en relacionar esa información, establecer criterios comunes y facilitar el análisis de lo que realmente explica el resultado.
Integración y modelo del negocio
Conectamos las fuentes relevantes y definimos cómo se relacionan clientes, productos, ubicaciones, transacciones y procesos. Construimos una base de información coherente con la forma en que opera tu empresa.
Análisis del desempeño
Desarrollamos indicadores y vistas que permiten revisar resultados y pasar de una visión general al detalle que necesita atención: una región, un cliente, un producto o una transacción.
Detección de desviaciones
Diseñamos mecanismos para señalar cambios inusuales, riesgos y excepciones a partir de reglas y criterios acordados. El propósito es dirigir la atención del equipo hacia lo que merece revisión.
Apoyo a decisiones
Estructuramos alternativas considerando objetivos, restricciones y reglas del negocio. Las recomendaciones se acompañan del contexto necesario para que tu equipo pueda evaluarlas.
Información y recomendaciones en una misma vista de trabajo.
El Centro de Decisiones es una forma de reunir las capacidades del proyecto en una experiencia de uso. Permite consultar señales, explorar sus causas y revisar las acciones propuestas.
Su configuración depende del proceso: qué información se muestra, qué puede recomendarse, quién decide y cómo se registra el seguimiento.
Lo que puede recibir tu equipo
Información integrada con definiciones compartidas.
Indicadores y reportes para preguntas específicas del negocio.
Vistas de análisis por producto, cliente, región o proceso.
Señales y alertas configuradas según los criterios del proyecto.
Recomendaciones con su contexto y puntos de revisión.
Integraciones
Tus datos, conectados para decidir.
Integramos información de ventas, inventario, clientes y operación para comparar alternativas y definir dónde actuar.
Sistemas y fuentes que podemos integrar
SAP
Microsoft Excel
Salesforce
Snowflake
Oracle
APIs internas
Cada integración se define según la versión del sistema, las APIs o exportaciones disponibles, los permisos y el alcance del proyecto.
Medir la utilidad, además del funcionamiento.
Según el alcance, podemos evaluar la consistencia de los indicadores, el tiempo necesario para preparar un análisis, la capacidad de detectar excepciones y el uso de la solución por parte del equipo.
Los resultados de negocio se revisan junto con las decisiones y acciones que la empresa implementa.
¿Qué pregunta importante sigue siendo difícil de responder con tus datos?
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Responsable: Brieffy S.A. de C.V., Av. Constitución 2000, Fracc. Parque Royal, Colima, Colima, CP 28017, México.
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Proyectos de referencia
Ejemplos de cómo conectar datos, revisar escenarios y preparar decisiones con evidencia.
Proyectos de referencia basados en escenarios ilustrativos. Consulta el alcance y los supuestos en cada proyecto. Las imágenes son ilustrativas.
Entender por qué cae el margen
Proyecto de referencia
Las ventas crecen, pero el margen cae y las áreas ofrecen explicaciones distintas. Un análisis conciliado permitiría revisar volumen, mezcla, precio y costo hasta la transacción.
Explicar desviaciones del presupuesto
Proyecto de referencia
Las diferencias frente al presupuesto mezclan fechas, volumen y compromisos. Una vista por unidad podría reunir evidencia y escenarios para la revisión de Finanzas.
Decidir cómo reponer cada sucursal
Proyecto de referencia
Una tienda tiene faltantes mientras otra acumula existencias. Una vista conjunta permitiría comparar reposición, transferencias y compras con sus costos y restricciones.
Planear la reposición de componentes
Proyecto de referencia
Compras reconstruye a mano qué materiales harán falta y cuándo. Un modelo podría conectar producción, inventario y pedidos abiertos para revisar cantidades y fechas.