AI 咨询与实施
围绕您的业务打造 AI 解决方案。
我们帮助企业将人工智能融入业务流程，更好地利用信息、支持决策并改善运营。我们结合业务分析、数据与工程技术，设计并实施能够融入您日常运营的解决方案。
围绕业务需求构建能力。
每个项目都始于一项具体需求：理解一项结果、改善一个流程，或评估一个机会。我们的三大专业领域从相互补充的角度应对这些挑战。
数据与决策智能
打通业务信息，了解影响经营表现的因素，以及应从何处采取行动。我们开发分析与决策支持工具，将整体结果与其背后的客户、产品、区域和流程联系起来。
AI 智能体与自动化
减少人工任务，让工作顺畅推进。我们设计 AI 智能体和自动化工作流，用于检索信息、处理文档并协调跨系统活动，同时明确审批和异常处理规则。
市场情报
在投入资源之前，评估市场、客户、竞争对手和选址。我们结合您的目标分析外部信息，为扩张、定位和业务拓展决策提供支持。
我们的方法
理解业务。设计方案。落地应用。
只有解决真实需求，并能融入企业的运作方式，解决方案才能创造价值。我们首先了解您的目标、流程，以及团队需要作出的决策。
在此基础上，我们确定项目范围、选择技术并构建解决方案。我们根据每个项目的需求，将自有工具与第三方技术相结合，并在项目开始时确立评估标准。
从分析到决策。
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明确采购什么、调拨什么，以及优先处理什么。
一个网点可能库存积压，另一个却面临缺货。我们打通库存、需求、采购和交付周期数据，识别供需失衡，并评估补货或库存调拨方案。
我们审查的内容：
供货情况、库存周转、需求及供应限制。
我们支持的决策：
补充哪些货品、调拨哪些库存，以及复核哪些采购。
评估方式：
产品可供情况、过剩库存及分析所需时间。
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明确业务增长的重点。
扩张机会取决于市场、竞争情况以及企业满足该市场需求的能力。我们分析细分市场、选址和价值主张，帮助您依据明确的标准比较方案，并聚焦业务拓展工作。
我们审查的内容：
需求、竞争对手、客户、市场覆盖及地理因素。
我们支持的决策：
服务哪些细分市场、向哪里扩张，以及如何优化产品与服务。
评估方式：
符合筛选标准的机会、市场覆盖，以及企业所实施举措的成效。
项目经验
我们曾服务的客户
Cemex
Unilever
Grupo Herdez
Grupo AlEn
Honda
Subaru
Bimbo
PepsiCo
Naturgy
Valvoline
Six Flags
Vainilla Molina
Sidral Mundet
GWM
Pastelerías Marisa
我们的项目覆盖地区
我们曾在墨西哥、美国、西班牙、中国，以及中美洲和加勒比地区的 17 个国家开展工作。
了解 STRTGY 如何应用于您的业务。
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了解利润率下降的原因。
数据与决策智能
关联销售、成本和折扣数据，识别哪些产品或客户导致了变化，并评估应从何处采取行动。
示例项目 · 示例场景。
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找出阻碍运营的缺失文档。
AI 智能体与自动化
整理交付凭证，识别缺失信息，并将需要判断的事项转交给负责人。
示例项目 · 示例场景。
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开设新网点之前，先比较不同区域。
市场情报
评估需求、竞争和运营条件，以比较不同选址，并判断哪些方案值得进一步研究。
示例项目 · 示例场景。
从需求界定到落地实施，流程清晰。
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理解需求并确定优先级
明确问题、相关人员及预期结果。评估现有信息，并商定优先处理的事项。
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设计与构建
明确解决方案，连接所需组件，并基于真实流程场景测试其运行情况。
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实施与评估
做好解决方案投入团队使用的准备，并按照商定的指标进行评估，确定调整事项和后续步骤。
系统集成
与您现有的系统集成。
我们设计数据与工具之间的集成，以支持决策并实现流程自动化。我们与您共同确定每项连接的数据来源、访问权限和范围。
可集成的系统与数据源
SAP
Microsoft Excel
Salesforce
Snowflake
Oracle
内部 API
每项集成均取决于系统版本、可用的 API 或导出功能、权限及项目范围。
管控与责任
将管控与责任融入设计。
权限
解决方案使用其职责范围内规定的信息和工具。
监督
重要决策和异常事项均设有人工审核环节。
评估
依据您的团队能够核实的标准和结果，评估运行表现。