STRTGY · DISTRIBUIDORAS
Mejores decisiones de inventario y pedidos para distribuidoras.
Conectamos ventas, existencias, compras y reglas operativas para priorizar acciones y medir su efecto en disponibilidad, margen y capital de trabajo.
Tres problemas que conviene mirar juntos.
Faltantes y exceso al mismo tiempo
Un producto falta donde hay demanda y sobra en otra ubicación. La prioridad necesita contexto de servicio, no sólo un nivel de inventario.
Compras que crecen más que la demanda
Revisar cobertura, órdenes abiertas y restricciones antes de decidir qué reponer, conservar o mover.
Pedidos que exigen coordinación
Ventas, almacén y compras necesitan una vista común de las excepciones y un responsable para cada decisión.
12 SEMANAS
Un primer ciclo de doce semanas, con alcance definido.
Empezamos con una familia de productos y ubicaciones acotadas. Acordamos datos autorizados, responsables de Operaciones y Finanzas, línea base y criterios de aceptación antes de implementar.
01
Definir
Fuentes, calidad de datos, reglas de negocio, alcance y medición.
02
Implementar
Una lista priorizada de recomendaciones con evidencia. El responsable aprueba o rechaza; cada decisión conserva su trazabilidad.
03
Validar
Revisar acciones ejecutadas y efectos observados contra la línea base con Operaciones y Finanzas.
Medir servicio y valor, sin confundirlos.
Faltantes · Rotación · Cumplimiento de pedidos · Margen · Capital de trabajo realizable
Las definiciones, fuentes, periodos y atribución se acuerdan por proyecto. Distinguimos mejoras operativas, reducción de inventario y efectivo realizable; vigilamos que una mejora no perjudique servicio o margen.
EJEMPLO ILUSTRATIVO · NO ES UN CASO DE CLIENTE
Una ubicación tiene existencias. Otra tiene un pedido en riesgo.
El flujo compara disponibilidad, demanda, reservas y costo de traslado. Prepara una recomendación con alternativas y evidencia. Operaciones decide si procede y registra la razón; después se verifica la ejecución y el cumplimiento del pedido.
Trasladar unidades entre ubicaciones no libera caja por sí solo ni reduce el inventario total. Este ejemplo no representa resultados reales.
Condiciones claras desde el inicio.
El contrato de cada proyecto define alcance, medición, honorarios y condiciones de pago. El pago después de validar resultados se rige por esas condiciones. El ciclo y sus indicadores no constituyen una garantía incondicional de ROI.
¿Dónde se atascan hoy tus decisiones?
En una conversación de 25 minutos revisamos tu operación y un posible primer alcance. Sin compromiso.